“对于粮油行业来说，中国式现代化的一个具体体现就是人们对美好生活的向往，这也是我们长康一直以来的不懈追求”。
始终坚持技术自信，增强创新能力，对标国际食品质量安全标准打造高质量的长康产品，以不断创新适应未来新一代的消费市场。
谭光辉—谈及未来公司的发展计划，董事长谭光辉如是表达。
作为一家成立了50多年的粮油企业，从湘阴一家专榨芝麻油的乡镇小厂开始，到如今成为农业产业化国家重点龙头企业。 作为一名接班的湘商“创二代”，谭光辉坦言，公司发展到如今的规模，个中确实经历了很多难以想象的困难。 可与此同时，集团伙伴们在他身上看到更多的，是骨子里迸发的恭谦、果决和开拓的“创”劲。 这些个性，融入在谭光辉的骨子里，也融入到长康的发展中。
在企业内部，无论什么时候看到的谭总，仿佛永远都是温和而谦逊，传统老一辈创业人的精神“恭谦节约”，悄无声息地在他身上传承。 从本科毕业后加入长康集团开始，一步一个足印，从小事做起，从杂事做起，干一行、爱一行，无论是不起眼的日常管理工作，还是极具挑战性的营销策划工作，他都做得有声有色，对待优秀的伙伴他更是不吝请教。
关注餐饮健康，热爱下厨，是他的生活常态。
同时，你也能经常看到他在敬老院、孤儿院、学校、爱心团队做公益的身影。从2017年到2022年，他参与光彩事业，“万企帮万村”精准扶贫行动和社会公益事业捐款捐物达424.5万元，他捐资在全县创立的乡镇教育基金，去年投放31.3万元奖励10名“十佳名师”、20名优秀教师、100名高考优秀学子、资助51名特困家庭学生、6名特困教师。用他的话说：民族的未来在教育，不关心和支持教育，不是一个合格的企业家。
果敢坚毅，规范文化
一个企业想要延续，管理层不能有官僚主义，不能有腐败之风。
以铁的手腕整治作风，不断强化管理干部作风建设，洁净企业管理团队，也是谭总个性里刚毅果决一面的彰显。
这些年长康在公司管理制度上做了大量改进。由过去80%的人治和20%的法制转变为现在的80%的法制和20%的人治，严格按照制度化、规范化进行管理，在这样的状态下，整个长康内外形成一个整体，也发挥出了企业最大的优势。
但谭总在“效益”上注重的是社会效益、生态效益与文化效益。在他看来，特别是文化效益是企业经济效益最重要的外延。 党的二十大报告指出，要将食品安全纳入国家安全体系，强调要“强化食品药品安全监管”，是建设中国式的现代化的一项重要措施。
中国经济在快速的变化中前进，没有一劳永逸、一成不变的商业模式，“创”是一种常态，只有不断探索，创新突破，在创业中接班，在接班中创业，才有可能在如此不确定的变局中生存下来。
立足长康自身，谭总对于产品品质，在长康内部一直常提一句话：“做艰难而又正确的事”。现在的长康，现在的长康，形成了自己的模式、自己的定位，建立健全了以ISO22000和HACCP两大体系为核心的质量、环境、职业健康安全、企业诚信五大认证体系。持续开展“零次品、零缺陷、零事故”的“三零”质量创优和以整理、整顿、清洁、安全、节约、素养为内容的“6S”管理创优竞赛，科学管控，提高绿色生产水平，推动产品高质量生产。
在谭总看来，粮油企业有着国家安全与社会责任的双重功能身份，实现公司自身业务的智能化、绿色化是推动粮油企业高质量发展的必经之路。 近年来，在他的要求下，长康紧跟互联网时代发展的步伐，积极开展国际贸易业务。
行业内，长康不仅获得马德里商标保护，同时在柬埔寨、菲律宾等“一带一路”东南亚国家设立了营销机构，谭总个人亦被推选成为柬埔寨湖南商会的名誉会长。
同时积极开拓线上业务模式，在京东、天猫、拼多多、抖音直播平台，开设官方店铺，一些海外客户通过长康的阿里国际贸易旗舰店进行业务往来。运用互联网技术来拓展外循环成为长康的发展方向。 经过了三年疫情的洗礼，谭总对粮油市场的发展始终抱着乐观积极的态度，他认为“未来粮油市场会朝着更营养、更美味的方向发展。尤其是国家二胎政策放开之后，中国在这一块的市场预计会保持每年20%的增长。”
谭光辉
而今日的长康，也已经做好了准备。
在中国这片沃土上，腾飞的中国巨龙展开了强有力的臂膀，中国经济也需要一代又一代新生力量去撑，去挺。扎根在中国，扎根在父辈沉淀的沃土上，如何开新局谱新篇，不仅是家族使命，更是时代担当。
坚毅的精气神，才能共创我们的强国梦。有家国情怀，才能行健致远。
